تطوير الذات

تحليل كاتوي

تحليل كاتوي يستخدم تحليل كاتوي لاستكشاف النظام الذي حدثت فيه المشكلة. لا تهدف الأداة إلى استكشاف المشكلة نفسها، مما يجعلها مختلفة عن أدوات حل المشكلات الأخرى. يحدد مجالات المشكلة، وما الذي تريد الشركة تحقيقه، والحلول التي يمكن أن تؤثر على أصحاب المصلحة

تحليل كاتوي Read More »

لائحة حقوق الحزم

لائحة حقوق الحزم كم مرة نشعر بأننا عالقون في عدم قدرتنا على مشاركة أفكارنا أو احتياجاتنا أو حتى ردود أفعالنا خوفًا من الحكم أو الخلاف من الآخرين؟ قد يتسبب كبح مشاعرنا واحتياجاتنا في الإحباط وتدني احترام الذات، مما يؤدي إلى انخفاض الأداء الوظيفي وزيادة فرصة الصراع. ومن أفضل السبل للتغلب على هذه التحديات التواصل بحزم

لائحة حقوق الحزم Read More »

الساعة الاستراتيجية لبومان

الساعة الاستراتيجية لبومان – تحديد سوق مُناسب للمنتج الساعة الاستراتيجية لبومان هي أداة تساعد على فهم كيفية وضع المنتجات في السوق، ويأتي اسمها من الشخص الذي اخترعها: كليف بومان. هدفها هو إنشاء تمثيل بصري لموقع المنتج يمكن تطبيقه على جميع أنواع المنتجات على شكل ساعة

الساعة الاستراتيجية لبومان Read More »

تحليل الفجوات

تحليل الفجوات إن تحليل الفجوة هي طريقة لتقييم أداء العمل ولتحديد ما إذا كان يتم تلبية متطلبات أو أهداف العمل. في حال عدم تلبيتهم فما هي الخطوات اللازمة للوصول إليهم. تستخدم الشركات هذه الطريقة لمقارنة أدائهم الحالي من خلال قياس الوقت والمال والعمالة لديهم بالأداء الذي يطمحون للوصول إليه. من خلال تحديد وتحليل هذه الفجوات

تحليل الفجوات Read More »

نموذج (الأهداف، الأدوار، العمليات والعلاقات الشخصية)

نموذج (الأهداف ، الأدوار ، العمليات ، العلاقات الشخصية) إن نموذج “جي أر بي أي “سيجيب على الأسئلة المتعلقة بمخاوفك فيما يتعلق بوجود عمل جماعي فعال. يتبع هذا النموذج إجراء خطوة بخطوة يسهل فهمه

نموذج (الأهداف، الأدوار، العمليات والعلاقات الشخصية) Read More »

المُساءلة في أختصار

المُساءلة في أختصار المُساءلة هي مفهوم المسؤولية الشخصية أو الإدارية عن أداء أو نتيجة نشاط معين. في الأساس، الشخص المسؤول هو المسؤول عن أداء الدور المطلوب. يفوض الطرف الأساسي الأدوار لأطراف أخرى، ولكنه مسؤول عن السلوك غير اللائق أو الخسارة. هذا أمر شائع في جميع أنحاء القطاع المالي وعالم الأعمال

المُساءلة في أختصار Read More »

المُنظمات الرشيقة

المُنشأت المرنة السلاسة أو الرشاقة أو المرنة هي منهجية تطوير معروفة ونهج اختيار للعديد من فرق التطوير، وخاصة أولئك الذين يحاولون خلق بيئة من التوصيل المستمر. لذا فإن المنظمات الرشيقة أو السلسة مختلفة، يمكنها بشكل مثالي الجمع بين السرعة والقدرة على التكيف مع الاستقرار والكفاءة

المُنظمات الرشيقة Read More »