اطار عمل 7 اس – ماكينزي

تم تشكيل نموذج “سبعة اس” في وقت كان القلق فيه بشأن مشكلة الفعالية وقلة تحقيق الأهداف التنظيمية أو تحقيق الأداء الأمثل. قبل تشكيل نموذج “سبعة اس” كان الحل التقليدي لمشكلة عدم الفعالية هو إعادة تصميم الهيكل التنظيمي. يستند هذا الحل على افتراض أن الهيكل هو كل شيء وأن المنظمة الفعالة هي نتاج هيكلها